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◆贏在未來-產業分析的12堂課

作者：資策會資訊市場情報中心
書編：MIC01(97)
出版單位：資訊市場情報中心
出版日期：2008/09
頁數：
ISBN：978-957-581-402-1
定價：NT$600 元   
  
摘　要
產業分析（Industry Analysis）是對企業所身處的產業進行研究，協助企業對提供相似產品或服務的競爭者，所提供之技術、產品、服務及其相關上下游供應鏈（原材料、零組件、生產設備）與需求鏈（各級通路、最終顧客）的分析研究。「知己知彼，百戰百勝」。知彼，才能夠有效掌握敵人的現況並判斷敵人未來的可能行動；知己，才能夠思考如何以本身有限的實力來因應對手的行動而擊敗對方。戰場上，將領透過情報的搜集，精準掌握敵人的行動而給予致命的攻擊；商場上，企業透過產業分析，協助組織瞭解產業技術變化與市場特性，以及顧客需求的變遷，協助企業擬定最佳化的營運策略。產業分析協助企業確認具吸引力的新技術，及時投入資源進行研展開發；產業分析幫助企業發覺可能的潛在競爭威脅，包括新標準、新技術、新製程、新材料與新競爭者；產業分析讓公司產生預警並及早採取因應措施；整體而言，產業分析的主要功能即在於「提昇企業營運決策的品質」。
目 　次
第一章　產業分析與決策
一 何謂產業分析
二 為什麼要進行產業分析？
三 產業分析如何協助企業決策的進行
四 產業分析資訊的種類

第二章　產業分析的邏輯思考
一 研究主題的選擇
二 解析題目的架構
三 段落邏輯與推論
四 細部分析與歸納
五 結論與策略建議

第三章　產業分析之資料搜集
一 初級資料搜集
二 次級資料搜集

第四章　資訊判讀與解析
一 資訊的判別
二 資訊的解讀
三 突發事件的評論
四 資訊判讀與解析應有的素養

第五章　市場規模推估技巧
一 關於市場規模推估與預測的根本思考
二 市場推估的方法
三 市場預測之程序與方法

第六章　產品競爭分析
一 產品競爭分析之意涵
二 4P觀點下之產品競爭策略-產品篇
三 4P觀點下之產品競爭策略-價格篇
四 4P觀點下之產品競爭策略-推廣篇
五 4P觀點下之產品競爭策略-通路篇
六 售後行銷(After Marketing)下之產品競爭策略
七 五力分析觀點下之產品競爭策略
八 產品生命週期觀點下之產品競爭策略
九 產品線與綜效觀點下之產品競爭策略

 第七章　技術預測與評估
一 技術預測與評估的意涵
二 技術預測的基本概念
三 技術預測方法的類別與選擇
四 技術預測之陳述內容與架構
五 技術預測與情境分析
六 技術群組的候選名單建構
七 技術群組的初步評估與宏觀調整
八 技術群組之複合定位與策略矩陣分析
九 小結

第八章　廠商發展策略分析
一 前言
二 分析的項目

第九章　產業分析之模型運用
一 產業分析模型的基礎要素
二 產業分析模型的思維層次
三 常用的產業分析模型

第十章　產業分析之圖表表達
一 產業分析表達的重要性
二 分析圖表的基本元素
三 產業分析圖表的特點

第十一章　產業分析報告撰寫技巧
一 如何產出讀者需要的研究報告
二 研究報告撰寫之戰略原則
三 研究報告撰寫之戰術技巧
四 小結

第十二章　產業分析之智慧財產權探討
一 產業研究與智慧財產權的關係
二 智慧財產權的內涵
三 資料搜集過程中應注意的智慧財產權問題
四 研究成果撰寫過程中應注意的智慧財產權問題
五 研究成果的保障
六 結論
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