時尚服務產業最重視流行前瞻趨勢創新的擴散，隨著時代演進，品牌商透過更多以「顧客導向」、「服務導向」、「科技導向」之創新商業模式，強化自身產品設計與品牌行銷能量，拓展品牌知名度與提升營業額。本書從商業模式、產品、行銷、通路面提供相關個案予國內業者，做為品牌發展與進軍國際市場可能做法之參考。
ASOS-
成立於2000年的ASOS為電商科技應用的領導者，導入動態影音展示產品、採用2D虛擬試衣功能、建立線上時尚社群、設置多語系網頁與APP，加強網站黏度與時尚指標性，2015年營收超過11億歐元。本個案從商業模式與創新做法分析ASOS如何成為世界前五大消費者最愛造訪的時尚網購平台。
Levi's-
Levi's 501牛仔褲被時代雜誌封為「二十世紀最佳服飾」，然而近年來運動風氣興盛，內搭褲與瑜珈褲取代牛仔褲成為最受女性消費者歡迎的單品之一，這也讓美國牛仔市場萎縮了5%。同時，Levi's還須面對來自運動品牌與快時尚品牌的競爭，運動時尚風潮讓Levi's備感壓力。本個案分析Levi's如何以商品創新、布料研發、數據應用來扭轉業績下滑的劣勢。
Net-A-Porter-
Net-A-Porter成立於2000年，為全球奢侈品電商的鼻祖，平台集合全球眾多高端時尚品牌，以時尚雜誌版型與電子商務結合在一起，開闢了一種全新的商業模式，並證明在網路上全價銷售奢侈品完全可以被消費者接受。本個案從商業模式與成功關鍵因素分析，Net-A-Porter如何成為全球首屈一指的時尚奢侈品電商網站。
Roots-
Roots將環境保護視為品牌的重要價值之一，在商品開發上也不斷推出與環保相關系列商品，以高品質為品牌奠定良好聲譽，成為加拿大的代表品牌之一。商品種類從服裝延伸至皮件、家居家飾品到餐飲，品牌朝向複合式經營型態。本個案從商業模式與創新點分析，Root如何透過品牌永續發展理念的傳達，型塑「綠色時尚」品牌印象。
Timberland-
Timberland在過去40年來，一直不斷的落實環境保育和永續發展的承諾，堅持企業能夠替社會帶來正面影響的信念。有鑒於現代人越來越注重健康與休閒生活，Timberland以環保時尚及社會企業為品牌核心，投入數據分析重新定義目標客群與品牌定位。本個案從創新模式與成功關鍵因素分析，Timberland如何兼顧營收與社會企業責任。
YOOX-
YOOX一開始以低價銷售知名品牌季末或過季庫存商品，在累績足夠顧客與品牌資源後，YOOX亦開始為個別品牌設計與代營運其官網。2015年YOOX與Net-A-Porter合併為Yoox Net-A-Porter Group，成為全球最大時尚奢侈品電商集團，並由Yoox的創辦人Federico Marchetti擔任集團CEO。本個案從商業模式與成功關鍵因素分析，YOOX如何以全球化拓展、在地化服務與數位化管理成為全球龍頭時尚電商之一。