近年時尚服務產業以跨業整合生態體系為概念，目標族群的價值主張為中心，結合文創藝術、科技應用、活動執行、參與廠商、模式整合、媒體、消費者、行銷技術供應等，進行創新科技應用行銷整合模式。本書從商業模式、產品、行銷、通路面提供相關個案予國內業者，做為品牌發展與進軍國際市場可能做法之參考。
Ray-Ban公司-
1936年製作護眼產品的博士倫公司，將保護美國空軍飛行員眼睛的太陽眼鏡命名為「Ray-Ban」投入消費市場，飛行員配戴太陽眼鏡的英勇帥氣形象，加上好萊塢明星的加持，讓「Ray-Ban」搖身一變成為具有國際時尚地位象徵的品牌，本個案從發展歷程、商業模式與創新做法分析「Ray-Ban」如何至今仍在太陽眼鏡產業發光發熱。
夢展望股份有限公司-
「夢展望」最早從事雜貨、玩具等日用品的製造代工，而後因看好網路購物的商機，積極投入電子商務事業發展。2003年，正式登陸日本樂天市場，邁出了進軍電子商務領域的第一步，以「可愛文化」為背景將所售商品集中於女性時裝領域，創立的個性化時尚品牌。本個案分析「夢展望」以電子商務打造時尚品牌的歷程。
婭茜 • 私衣坊-
中國內衣集團「婭茜」為整合生產、銷售、研發、設計於一體的大型性綜合性內衣集團企業，集團內年生產內衣量共達300多萬打，現有員工共3,000多名，產品暢銷歐美等全球三十多個國家。本個案分析「婭茜」如何以「地面推廣」獲得市場的認可與知名度的擴散，以創新連鎖經營的方式，成功的將品牌滲透於市場與消費者心中。
湯姆鞋業公司-
湯姆鞋業(TOMS) 以明日之鞋(Tomorrow's Shoes)做為命名，以“One for One”(賣一捐一)的經營理念，成功將企業社會責任(CSR)融入商業模式內，創造很好的品牌話題，而要使品牌持續受到消費者關注，更重要是在每個執行的細節上。本個案從商業模式與創新做法分析「TOMS」如何成為兼顧社會公益與商業利益的國際企業。
瑪麗黛佳-
全球化妝品市場競爭激烈，又以亞洲為最，中國大陸的國際化妝品品牌銷售佔比高達70%，化妝品消費水準已成為僅次於美國的化妝品消費大國。本個案分析大陸化妝品牌「瑪麗黛佳」的商業模式與創新做法，以明確的市場定位與產品差異化，在一片紅海中找到藍海，從默默無名的小品牌到鶴立雞群，創下一鳴驚人的銷售成績。