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前進印度-掌握當地智慧行動終端產業與連結車載終端應用之新商機

作者:呂珮如、葉恆芳
書編:EKA302(105)
出版單位:工研院產業經濟與趨勢研究中心
出版日期:2016/09
頁數:103
ISBN:978-986-264-281-8
定價:NT$5,000 元   優惠價:NT$ 4,500
  

摘 要
• 印度智慧手持裝置在印度總體行動裝置占比有機會在2017年突破50%,成長率雖然減緩,但依照印度人口成長的速度以及智慧手持裝置滲透的比例提高,仍會呈現相當好的市場機會。 • 印度製造以在地生產之關稅優惠,培植國內智慧手持裝置的生產優勢與能量,短期仍以進口SKD零件而赴印組裝測試之模式為主,後續將持續增加貿易限制,逐步延伸至上游零組件供應,構築完整手機產業鏈。 • 印度電信商眾多,造成手機產品規格不易標準化,需耗費較多心力與各電信商配合開拓市場。同時,整體行動電信市場以預付為主,鮮少為月租型態,因而對手機祭以補貼策略帶來的影響力不大,難以掌握並引導消費需求。 • 印度手機銷售通路以實體店鋪為主,以電子專賣店型態之通路為大宗,其次為線上之電商通路,雖2015年電商通路銷售的手機比重僅佔14.7%,主要集中於居住城市的消費者,然預期隨下世代網路的布建,將有助於帶動線上銷售通路的成長。 印度智慧型手機主要品牌產品定位區隔顯明,本土品牌主打低價與通路戰,銷售市場廣布至2、3級城市;國際品牌提供品質與安全性高的產品及服務,多集中於中階產品;中國大陸品牌則以高性價比、產品多樣化逐步分食市場。 • 現行因通訊與道路基礎建設的不足,較難見車載強勁的需求,卻是未來隨著印度下世代網路興起與路網鋪設,而有機會在消費者意識成熟後,擴大到整個車用市場。 • 短期:針對智慧型手機產品初期進入印度的競爭主軸,在於各大品牌在品質/客製化、通路的掌握、行銷策略,與售後服務等方向創造產品的差異化與成本優勢。 • 中長期:從產業鏈發展脈絡需加強上游零件資源的掌握,建立完整產業鏈外,有鑑於未來智慧手持產品的市場趨勢,逐漸取決於品牌廠商培植的生態圈多元性,尤其印度已具備軟體開發的能量,更有助於加速在應用服務平台的開發。
目  次
Chapter 01 印度之發展環境與通訊基礎建設介紹
1-1:印度總體環境介紹
1-2:印度智慧手持裝置相關政策法規介紹

   Chapter 02 印度行動通訊及主要電信暨通路業者分析
2-1:印度行動通訊市場概況
2-2:印度主要電信及通路業者分析

Chapter 03 印度智慧手持業者暨國際領導廠商競爭分析
3-1:印度智慧型手機品牌之現況分析
3-2:印度主要智慧型手機品牌之策略思維

Chapter 04 印度智慧車載裝置應用趨勢與主要生態圈分析
4-1:印度智慧手持裝置結合車載裝置應用之商機
4-2:印度車載裝置產業鏈分析

Chapter 05 結論與建議


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