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2016流行時尚業經營模式個案彙編

作者:經營模式創新研究所
書編:CDRI309(105)
出版單位:財團法人商業發展研究院
出版日期:2016/08
頁數:86
ISBN:9789866057809
定價:NT$1,200 元   優惠價:NT$ 1,080
  

摘 要
時尚服務產業最重視流行前瞻趨勢創新的擴散,隨著時代演進,品牌商透過更多以「顧客導向」、「服務導向」、「科技導向」之創新商業模式,強化自身產品設計與品牌行銷能量,拓展品牌知名度與提升營業額。本書從商業模式、產品、行銷、通路面提供相關個案予國內業者,做為品牌發展與進軍國際市場可能做法之參考。

ASOS-

成立於2000年的ASOS為電商科技應用的領導者,導入動態影音展示產品、採用2D虛擬試衣功能、建立線上時尚社群、設置多語系網頁與APP,加強網站黏度與時尚指標性,2015年營收超過11億歐元。本個案從商業模式與創新做法分析ASOS如何成為世界前五大消費者最愛造訪的時尚網購平台。

Levi's-

Levi's 501牛仔褲被時代雜誌封為「二十世紀最佳服飾」,然而近年來運動風氣興盛,內搭褲與瑜珈褲取代牛仔褲成為最受女性消費者歡迎的單品之一,這也讓美國牛仔市場萎縮了5%。同時,Levi's還須面對來自運動品牌與快時尚品牌的競爭,運動時尚風潮讓Levi's備感壓力。本個案分析Levi's如何以商品創新、布料研發、數據應用來扭轉業績下滑的劣勢。

Net-A-Porter-

Net-A-Porter成立於2000年,為全球奢侈品電商的鼻祖,平台集合全球眾多高端時尚品牌,以時尚雜誌版型與電子商務結合在一起,開闢了一種全新的商業模式,並證明在網路上全價銷售奢侈品完全可以被消費者接受。本個案從商業模式與成功關鍵因素分析,Net-A-Porter如何成為全球首屈一指的時尚奢侈品電商網站。

Roots-

Roots將環境保護視為品牌的重要價值之一,在商品開發上也不斷推出與環保相關系列商品,以高品質為品牌奠定良好聲譽,成為加拿大的代表品牌之一。商品種類從服裝延伸至皮件、家居家飾品到餐飲,品牌朝向複合式經營型態。本個案從商業模式與創新點分析,Root如何透過品牌永續發展理念的傳達,型塑「綠色時尚」品牌印象。

Timberland-

Timberland在過去40年來,一直不斷的落實環境保育和永續發展的承諾,堅持企業能夠替社會帶來正面影響的信念。有鑒於現代人越來越注重健康與休閒生活,Timberland以環保時尚及社會企業為品牌核心,投入數據分析重新定義目標客群與品牌定位。本個案從創新模式與成功關鍵因素分析,Timberland如何兼顧營收與社會企業責任。

YOOX-

YOOX一開始以低價銷售知名品牌季末或過季庫存商品,在累績足夠顧客與品牌資源後,YOOX亦開始為個別品牌設計與代營運其官網。2015年YOOX與Net-A-Porter合併為Yoox Net-A-Porter Group,成為全球最大時尚奢侈品電商集團,並由Yoox的創辦人Federico Marchetti擔任集團CEO。本個案從商業模式與成功關鍵因素分析,YOOX如何以全球化拓展、在地化服務與數位化管理成為全球龍頭時尚電商之一。

目  次
第一章 ASOS1-1
第一節 企業概況1-1
第二節 產業概況1-4
第三節 商業模式1-5
第四節 創新點分析1-9
第五節 結論與建議1-10

第二章 Levi's2-1
第一節 企業概況2-1
第二節 產業概況2-3
第三節 商業模式2-5
第四節 創新點分析2-9
第五節 結論與建議2-11

第三章 Net-A-Porter3-1
第一節 企業概況3-2
第二節 產業概況3-4
第三節 商業模式3-6
第四節 創新點分析3-11
第五節 結論與建議3-12

第四章 Roots4-1
第一節 企業概況4-1
第二節 產業概況4-3
第三節 商業模式4-5
第四節 創新點分析4-9
第五節 結論與建議4-10

第五章 Timberland 5-1
第一節 企業概況5-2
第二節 產業概況5-5
第三節 商業模式5-7
第四節 創新點分析5-13
第五節 結論與建議5-16

第六章 YOOX6-1
第一節 企業概況6-1
第二節 產業概況6-6
第三節 商業模式6-8
第四節 創新點分析6-15
第五節 結論與建議6-16

參考文獻A-1


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