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2015流行時尚業經營模式保案彙編

作者:經營模式創新研究所
書編:CDRI308(105)
出版單位:財團法人商業發展研究院
出版日期:2016/08
頁數:75
ISBN:9789866057793
定價:NT$1,000 元   優惠價:NT$ 900
  

摘 要
近年時尚服務產業以跨業整合生態體系為概念,目標族群的價值主張為中心,結合文創藝術、科技應用、活動執行、參與廠商、模式整合、媒體、消費者、行銷技術供應等,進行創新科技應用行銷整合模式。本書從商業模式、產品、行銷、通路面提供相關個案予國內業者,做為品牌發展與進軍國際市場可能做法之參考。

Ray-Ban公司-
1936年製作護眼產品的博士倫公司,將保護美國空軍飛行員眼睛的太陽眼鏡命名為「Ray-Ban」投入消費市場,飛行員配戴太陽眼鏡的英勇帥氣形象,加上好萊塢明星的加持,讓「Ray-Ban」搖身一變成為具有國際時尚地位象徵的品牌,本個案從發展歷程、商業模式與創新做法分析「Ray-Ban」如何至今仍在太陽眼鏡產業發光發熱。

夢展望股份有限公司-

「夢展望」最早從事雜貨、玩具等日用品的製造代工,而後因看好網路購物的商機,積極投入電子商務事業發展。2003年,正式登陸日本樂天市場,邁出了進軍電子商務領域的第一步,以「可愛文化」為背景將所售商品集中於女性時裝領域,創立的個性化時尚品牌。本個案分析「夢展望」以電子商務打造時尚品牌的歷程。

婭茜 • 私衣坊-

中國內衣集團「婭茜」為整合生產、銷售、研發、設計於一體的大型性綜合性內衣集團企業,集團內年生產內衣量共達300多萬打,現有員工共3,000多名,產品暢銷歐美等全球三十多個國家。本個案分析「婭茜」如何以「地面推廣」獲得市場的認可與知名度的擴散,以創新連鎖經營的方式,成功的將品牌滲透於市場與消費者心中。

湯姆鞋業公司-

湯姆鞋業(TOMS) 以明日之鞋(Tomorrow's Shoes)做為命名,以“One for One”(賣一捐一)的經營理念,成功將企業社會責任(CSR)融入商業模式內,創造很好的品牌話題,而要使品牌持續受到消費者關注,更重要是在每個執行的細節上。本個案從商業模式與創新做法分析「TOMS」如何成為兼顧社會公益與商業利益的國際企業。

瑪麗黛佳-

全球化妝品市場競爭激烈,又以亞洲為最,中國大陸的國際化妝品品牌銷售佔比高達70%,化妝品消費水準已成為僅次於美國的化妝品消費大國。本個案分析大陸化妝品牌「瑪麗黛佳」的商業模式與創新做法,以明確的市場定位與產品差異化,在一片紅海中找到藍海,從默默無名的小品牌到鶴立雞群,創下一鳴驚人的銷售成績。

目  次
第一章 Ray-Ban公司1-1
第一節 企業概況 1-1
第二節 產業概況 1-6
第三節 經營策略 1-7
第五節 結論與建議1-13

第二章 夢展望股份有限公司 2-1
第一節 企業概況 2-2
第二節 產業概況 2-4
第三節 經營策略 2-7
第四節 企業個案分析2-10
第五節 結論與建議2-15

第三章 婭茜 • 私衣坊3-1
第一節 企業概況 3-1
第二節 產業概況 3-3
第三節 經營策略 3-4
第四節 企業個案分析3-7
第五節 結論與建議3-11

第四章 湯姆鞋業公司4-1
第一節 企業概況 4-1
第二節 產業概況 4-3
第三節 經營策略 4-5
第四節 企業個案分析4-6
第五節 結論與建議4-10

第五章 瑪麗黛佳 5-1
第一節 企業概況 5-2
第二節 產業概況 5-3
第三節 經營策略 5-5
第四節 企業個案分析5-10
第五節 結論與建議5-15


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